SERVICIOS
SOMOS OMNIS
SERVICIOS FINANCIEROS
Tenemos más de 12 años brindando soluciones financieras orientadas a ayudar a nuestros clientes a desarrollar una estrategia que les permita cubrir sus necesidades económicas. De manera ágil y cercana, nuestro equipo de profesionales serán los encargados de analizar el mercado en el que se encuentra tu empresa para implementar las herramientas necesarias de manera eficiente dentro del entorno.
SOLUCIONES CON PROPÓSITO
A través de este servicio acompañamos a las empresas en el proceso de alineación de expectativas de los accionistas con las perspectivas de la gerencia, para así trazar objetivos, metas e indicadores de gestión en distintos horizontes temporales por cada área operativa.
Comprende la elaboración de los siguientes elementos:
- Planificación estratégica: Sesiones de reflexión estratégica para aterrizar
expectativas. Desarrollo de objetivos e iniciativas estratégicas que abarquen los principales problemas. Definición de indicadores de gestión y resultados claves (KPIs). Formato estándar de tablero de indicadores. - Planificación financiera: Apoyo en el desarrollo de la planificación financiera del negocio como herramienta para alcanzar los objetivos establecidos. Proyección de flujo de caja. Análisis de sensibilidad e impacto en los indicadores financieros.
- Plan Táctico-Operativo: Identificación de iniciativas estratégicas. Detalle del portafolio de iniciativas (actividades, subactividades, plazos, tiempos y
responsables). Tablas dinámicas para el control de estatus de compromisos. - Esquemas de Control de Gestión: Esquemas para el monitoreo del grado de cumplimiento de los distintos objetivos definidos en el plan estratégico de la organización.
ESTRATEGIA PARA LA BÚSQUEDA DE FINANCIAMIENTO
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Desarrollamos la estrategia para la obtención de financiamiento, basado en un diagnóstico del desempeño financiero de los clientes y las proyecciones que vamos realizando. El servicio implica un estudio a profundidad de las finanzas y operatividad de la empresa, además de que se crea un puente entre el cliente y las instituciones financieras que actualmente dan financiamiento en el país, en caso de contar con las características mínimas requeridas para acceder a financiamiento.
Realizamos un estudio de las finanzas personales del cliente, encontrando oportunidades de mejora y de inversión basado en los objetivos del grupo
familiar o individuo. Se detectan potenciales oportunidades de ahorro y se recomiendan acciones para mejorar la gestión de los recursos.
Los servicios disponibles como parte de nuestro branch de Finanzas personales son:
- Asesoría Financiera: Horas de acompañamiento experto donde se hace revisión y reflexión de la gestión de los recursos del cliente. Informe de consultoría con hallazgos, conclusiones y recomendaciones.
- Planificación financiera: Proyección de los ingresos y egresos del cliente, considerando sus proyectos y demás expectativas. Memoria descriptiva de las premisas utilizadas para desarrollar la proyección.
- Gestión de patrimonio: Gestión de los recursos del cliente basado en su planificación financiera, con el fin de cumplir las metas y objetivos trazados en términos de ahorro en inversión.
Elaboramos esquemas y mecanismos de seguimiento e implementación de las iniciativas estratégicas declaradas por los accionistas. Bajo este servicio, el equipo de OMNIS deja herramientas prácticas para monitorear el desempeño de todas las áreas de la empresa, en conjunto con el diseño de indicadores de gestión adaptados al modelo de negocio que corresponda.
Los entregables de este servicio son los siguientes:
- Diseño y automatización de indicadores de gestión (KPI’s): Tablero de indicadores
de gestión para evaluar el desempeño de todas las áreas de la organización. Se entrega bajo un formato automatizado que facilita visualizar el progreso y resultados asociado a cada indicador. - Creación e implementación de órganos de Gobierno Corporativo: Se diseñan y establecen atribuciones para cada uno de los órganos y espacios de deliberación y toma de decisiones para la operatividad de la empresa.
- Acompañamiento en la medición del plan estratégico y financiero: Luego de definir los órganos del Gobierno Corporativo, OMNIS participa como miembro de estos espacios para garantizar la implementación y el cumplimiento de los indicadores estipulados por la Gerencia General de la empresa
- Horas de consultoría experta: Estas horas son consumidas por el cliente para cualquier consulta y requerimiento adicional que surja durante el proceso de Control de Gestión.
Realizamos distintos estudios de las finanzas de tu empresa, por
medio de diversas herramientas y metodologías que nos permiten determinar las
oportunidades de mejora existentes, además de hacer recomendaciones acertadas para la
mejora de su desempeño financiero.
Como parte de nuestro servicio de Finanzas corporativas tenemos los siguientes productos:
- Estructura de costos: Documento donde se listan, con su detalle, los egresos en los que incurre la compañía, considerando costos de producción, así como gastos asociados. Análisis de las brechas y oportunidades de mejora dentro de los egresos de la compañía en razón de maximizar la ganancia.
- Valoración de empresas: Determinación del valor de la compañía, revisión de antecedentes legales antes del prospecto de venta, búsqueda de posibles compradores para concretar la venta del negocio.
- Evaluación de proyectos: A través de este servicio buscamos valorar todos los elementos y factores que intervienen en la factibilidad y rentabilidad de un determinado proyecto. Para ellos se analizan variables financieras, riesgos asociados y demás indicadores que se adapten a la naturaleza del propio proyecto.
- Caso de negocios: Estimación de ingresos y costos, desarrollo de estructura de costos preliminar, proyección de flujo de caja e informe con hallazgos, conclusiones y recomendaciones.
OMNIS asume el papel de Gerente General/Director Ejecutivo de la empresa por un plazo determinado. Asumido este rol, el consultor se convierte en el coordinador y supervisor de todas las áreas involucradas en el área, con la finalidad de acompañarlos en el proceso de cambio o consolidación de iniciativas estratégicas que hayan sido declaradas por la organización para generar mejores resultados financieros y operativos.
Los entregables desarrollados en el servicio de CEO as a service son los siguientes:
- Informe diagnóstico: Documento donde se identifican las debilidades y fortalezas gerenciales de la empresa, tomando en cuenta la operatividad y sinergia de sus áreas. A su vez, se enlistan las recomendaciones y procedimientos a implementar para fortalecer el desempeño de la organización.
- Creación e implementación de órganos de Gobierno Corporativo.
OMNIS se convierte en el máximo representante del Departamento de Finanzas de la empresa por un tiempo determinado. Durante este período, se hace una revisión exhaustiva de los procesos financieros y administrativos para identificar oportunidades de mejora bajo un enfoque estratégico que robustece al área, dejando
instaladas las capacidades financieras que requiere la organización.
Los entregables desarrollados en el servicio de CEO as a service son los siguientes:
- Informe diagnóstico: Documento donde se identifican las debilidades y fortalezas financieras de la empresa, tomando en cuenta la operatividad y sinergia del departamento. A su vez, se enlistan las recomendaciones y procedimientos a implementar para fortalecer el desempeño de la organización.
- Manual de procesos financieros: Documento con la descripción exhaustiva de los procesos financieros y flujograma correspondiente para el departamento.
- Organigrama del área: Jerarquización y distribución de cargos para el área
financiera.
- Plan de eficiencia: realizamos un plan integral, que evalúa los recursos, financieros, humanos y todo aquello que intervenga en los procesos internos dentro de la cadena de valor de la empresa.
- Optimización de procesos financieros y de negocio: consiste en aproximarse a una economía de escala, donde velamos porque mantengas o mejores los ingresos al menor costo y gasto posible.
- Programa de agilidad: diseñamos un programa que consiste en adaptarse a un nuevo esquema de trabajo, donde la empresa entiende y se adapta al mercado manteniendo una oferta competitiva.
- Metodologia Scrum Masters
Análisis de capacidades: Evaluamos los cargos ocupados y tiempo dedicado a las tareas específicas por parte de cada uno de los recursos humanos de la empresa, evaluando si es esta sobredimensionada o subdimensionada
